Задачи тренинга:
- Овладеть приемами управления нематериальной мотивацией и повысить эффективность работы сотрудников без дополнительных материальных затрат.
- Осознание участниками видов мотивации
- Понимание структуры мотивации людей
- Понимание аспектов, имеющих влияние на людей
- Овладение приемами влияния на мотивацию людей разных типов
- Понимание особенностей своего мотивационного профиля
Кому подойдет обучение: для менеджеров среднего и высшего звена: начальников отделов, управлений, департаментов, руководителей проектов, а также сотрудников кадрового резерва, руководителей. Для тех, кто сталкивается с задачей управлять не только подчиненными, но и сотрудниками других подразделений, коллегами.
Цели и задачи обучения
- Обучить сотрудников или специалистов выбору способов мотивирования подчиненного в соответствии с текущей бизнес-ситуацией и особенностями самого подчиненного.
- Развить у участников умение создавать мотивирующую среду.
- Обучить участников навыку делегирования и его применению не только в качестве инструмента управленца, но и для дополнительной мотивации подчиненного.
Кому подойдет обучение: руководители среднего звена, руководители разных направлений, имеющих в своем подчинении хотя бы одного сотрудника.
Уровень подготовки участников: начальный
Цели и задачи обучения
Цели тренинга:
- Отработка навыков мотивации
- Знакомство с методами нематериальной мотивации
- Отработка методов нематериальной мотивации подчиненных
Кому подойдет обучение: менеджеры по продажам, менеджеры по работе с ключевыми Клиентами.
Уровень подготовки участников: начальный
Цели и задачи обучения
Задачи тренинга:
- Получить понимание клиентоориентированного подхода к работе в целом.
- Получить навыки клиентоориентированности:
— на собственном примере показать сотрудникам общение, ориентированное на построение позитива в отношениях с клиентом,
— получить простые и понятные методики такого общения, которые позволят улучшить коммуникации с клиентами,
— научиться управлять своими эмоциями и повысить стрессоустойчивость,
— научиться находить подход к разного типа клиентам,
— научиться эффективно разрешать конфликты и, по возможности, избегать конфликтов.
Кому подойдет обучение: руководители.
Уровень подготовки участников: базовый.
Цели и задачи обучения
- Знакомство с инструментами воздействия на сотрудников
- Отработка навыков мотивации
- Закрепление технологий стимулирования работников
- Отработка методов нематериальной мотивации подчиненных
Цели курса: освоение практических навыков и знаний процесса управления маркетинговой логистики в компании.
Задачи курса: изучение видов логистических процессов, их анализ и планирование; изучение способов повышения эффективности маркетинга.
Компетенции обучающегося, формируемые в результате курса:
- когнитивные компетенции (ККС):
- знание современных тенденций в маркетинговой логистике;
- знание целей логистики, как бизнес-процесса;
- знание принципов организации разных видов логистических потоков;
- знание способов организации маркетинговой деятельности на предприятии;
- знание методов моделирования логистических процессов в компании;
- владение методологией решения бизнес-кейсов
Программа:
Кому подойдет обучение: руководители среднего звена, руководители разных направлений, имеющих в своем подчинении хотя бы одного сотрудника.
Уровень подготовки участников: базовый.
Цели и задачи обучения
Цели тренинга:
- Отработать навык планирования времени
- Познакомить с методами борьбы с поглотителями времени
- Закрепить технологии делегирования задач
- Отработать методы нематериальной мотивации подчиненных
Кому подойдет обучение: менеджеры по продажам, менеджеры по работе с Клиентами.
Уровень подготовки участников: начальный
Цели и задачи обучения
Познакомиться с эмоциональным интеллектом, отработать навыки активного слушания и противостоянию манипуляциям.Подробнее
Кому подойдет обучение: для менеджеров среднего и высшего звена: начальников отделов, управлений, департаментов, руководителей проектов, а также сотрудников кадрового резерва, руководителей.
Цели и задачи обучения
- Сформировать или развить базовые навыки проведения селективного интервью.
- Дать алгоритм и технику оценки по компетенциям.
Ознакомление с методикой STAR, моделями компетенций, селективным интервью.Подробнее
Участники: предприниматели, маркетологи
Цель: сформировать представление о рекламе, как одной из составляющих эффективного маркетинга в компании.
Задачи:
- прояснить каким должен быть эффект рекламного воздействия;
- сформировать понимание «концепция рекламной кампании»;
- разобраться в назначении и эффективности разных каналов трансляции рекламного сообщения;
- сформировать представление об этапах рекламной кампании;
- познакомить с методами прогноза (на этапе планирования) и анализа (по окончании) эффективности рекламной кампании.
Содержание:Подробнее
Кому подойдет обучение: для руководителей всех уровней
Цели и задачи обучения
Развить навыки эффективного управление командой.
По итогам участники:
- эффективно управлять командой
- грамотно распределить роли между членами команды
- решать конфликты, сохранять сбалансированный уровень конкуренции и кооперации в команде.
Программа посвящена особенностям ведения социального бизнеса в России, генерации и оценки бизнес-идей для СП, построению устойчивой бизнес-модели социального бизнеса, методам и условиям масштабирования СП.
Участниками тренинга могут действующие и потенциальные предприниматели, самозанятые, представители незащищенных слоев населения: безработные, военнослужащие, уволенные в запас, лица старше 45 лет, безработные граждане, граждане, имеющие инвалидность по состоянию здоровья, выпускники и воспитанники детских домов, которые:
Кому подойдет обучение: руководители среднего и высшего звена.
Цели и задачи обучения
Помочь руководителям совершенствовать процесс аттестации, использовать ее как действенный инструмент работы с подчиненными.
По итогам модуля участники смогу:
- освоить процедуру проведения аттестации;
- ориентировать подчиненных на корпоративные стандарты;
- точно и полно оценивать подчиненного требованиям должности;
- создавать условия для стремления подчиненных к развитию необходимых качеств;
- конструктивно критиковать подчиненных;
- ставить перед подчиненными ясные и измеримые цели.
Кому подойдет обучение: для руководителей всех уровней, которые используют совещания, как обязательный инструмент управления
Цели и задачи обучения
Развитие навыков проведения эффективных совещаний, навыков презентации, публичного выступления, эффективной обратной связи.Подробнее
Кому подойдет обучение: для руководителей всех уровней, которые используют совещания, как обязательный инструмент для создания инноваций и вовлечение в обсуждение коллектива или группы.