Кому подойдет обучение: руководители среднего звена, руководители разных направлений, имеющих в своем подчинении хотя бы одного сотрудника.
Уровень подготовки участников: базовый.
Цели и задачи обучения
Цели тренинга:
- Отработать навык планирования времени
- Познакомить с методами борьбы с поглотителями времени
- Закрепить технологии делегирования задач
- Отработать методы нематериальной мотивации подчиненных
Структура курса
- Целеполагание: Расстановка приоритетов. Постановка целей по SMART. Постановка целей по алгоритму/ по проблеме/ по результату
- Планирование деятельности: Краткосрочное и долгосрочное планирование. Инструменты «оцифровки» планов.
- Организация работы подразделения: Контроль, его виды и варианты проведения. Сила и опасность контроля.
Делегирование полномочий: кому, что и в каком объеме передавать выполнение задач - Мотивация подчиненных: Алгоритмы проведения мотивирующих собраний и планерок
График проведения: 2 дня с 10 до 18 с перерывами на обед и кофе-паузы.