Проведение регулярной оценки (аттестации) подчиненных

Кому подойдет обучение: руководители среднего и высшего звена.

Цели и задачи обучения

Помочь руководителям совершенствовать процесс аттестации, использовать ее как действенный инструмент работы с подчиненными.

По итогам модуля участники смогу:

1. освоить процедуру проведения аттестации;
2. ориентировать подчиненных на корпоративные стандарты;
3. точно и полно оценивать подчиненного требованиям должности;
4. создавать условия для стремления подчиненных к развитию необходимых качеств;
5. конструктивно критиковать подчиненных;
6. ставить перед подчиненными ясные и измеримые цели.

Структура курса

1. Анализ деятельности работника в соответствии с корпоративными компетенциями.
2. Навыки создания конструктивной атмосферы при беседе с подчиненными в ходе аттестации.
3. Эффективная обратная связь. Согласование оценок.
4. Постановка рабочих целей и целей развития на следующий период.
5. Ориентация подчиненных на развитие необходимых компетенций.
6. Составление плана развития на следующий период.
7. Обобщение результатов аттестации для выявления тенденций и типичных разрывов между навыками сотрудника и требованиями должности.

График проведения: длительность программы 16 часов (2 дня по 8 часов)