Описание проекта:
Ксения Гаврилова развивает сеть детских центров «Нанокидс», оказывающих услуги подготовки и продленки для детей. В рамках программы акселератора она сосредоточилась на расширении одного из филиалов, улучшении финансовых показателей, делегировании задач и разработке маркетинговой стратегии. Основная цель — повысить рентабельность бизнеса и увеличить охват целевой аудитории.
Контекст:
Проект «Золотая рыбка» направлен на создание доступной среды во всех филиалах бассейнов для детей с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) и колясочников. Несмотря на 8 лет существования, проект не приносит прибыли. Основные задачи — научиться привлекать гранты, улучшить маркетинг и сервис, а также наладить нетворкинг для обмена опытом.
Контекст:
Проект направлен на развитие существующего детского сада, который уже получил грант в 2023 году на оплату аренды. Основные задачи — улучшение материального обеспечения садика для повышения качества услуг, структуризация данных о затратах, налаживание управленческого учета и планирование будущего на основе финансового анализа. Владелец также управляет убыточным бизнесом по франшизе, который требует анализа и оптимизации.
Описание проекта:
Производство ягодной пастилы без сахара с 9 вкусами столкнулось с проблемами продаж. Цель проекта — увеличить объемы реализации продукции, выйти на оффлайн-точки продаж, оптимизировать бизнес-процессы и расширить рынки сбыта. В рамках работы были проведены консультации по бухгалтерскому учету, налогообложению, маркетингу, управлению временем и персоналом.
Контекст:
Валерия — дизайнер, специализирующаяся на оформлении свадеб. Сейчас она работает преимущественно по сарафанному радио, но хочет укрепить личный бренд, сформулировать уникальное торговое предложение (УТП) и найти новые способы монетизации своих навыков.
Контекст:
Ольга — специалист по арт-терапии, которая хочет укрепить личный бренд и привлечь новых клиентов. Основная задача — формирование доверия у аудитории, особенно в условиях, когда нельзя использовать конфиденциальную информацию клиентов. Для этого необходимо найти способы демонстрации экспертизы и результатов работы без нарушения конфиденциальности, а также оптимизировать процесс создания контента.
Описание проекта:
Кондитерская, специализирующаяся на изготовлении тортов на заказ и замороженных тортов, столкнулась с проблемами в продвижении продукции, найме персонала и организации учета. В рамках проекта были разработаны стратегии для решения этих проблем, включая продвижение, найм персонала, масштабирование бизнеса и улучшение личного состояния владельца.
Контекст:
Бизнес существует более 20 лет, специализируется на производстве и продаже текстиля: одеяла, покрывала, шторы, декоративные подушки, жалюзи, карнизы, специализированные шторы для больниц и детских учреждений, рулонные шторы, антивандальная тюль, одежда для сцены. Новые направления — готовый текстиль, интернет-магазин и продажа через маркетплейсы. Основные проблемы: отсутствие управленческого учета, технических карт для расчета смет, избыток оборотных средств на складе.
Контекст:
Участник занимается изготовлением свечей на дому и за полгода достиг дохода в 150 тыс. рублей в месяц. Основной запрос — найти дополнительные каналы сбыта для дальнейшего роста бизнеса, расширить клиентскую базу и увеличить объем продаж вне маркетплейсов.
Контекст:
Проект «Лучшее время» направлен на организацию социального туризма для людей пожилого возраста, многодетных семей, инвалидов и ветеранов. Основная идея — объединение возрастных групп по интересам и создание доступных туристических маршрутов. Задача — просчитать проект, найти финансирование и разработать стратегию реализации.
Контекст:
Центр развития детей «Саруул» работает с детьми с ОВЗ, аутистами и ментальными нарушениями. Центр существует 15 лет, площадь помещения — 500 м². Основная аудитория — дети с отклонениями и их родители. За 11 лет через центр прошли более 3 000 детей по социальным контрактам. Сейчас стоит задача оптимизировать использование помещений, внедрить систему учета рабочего времени и управления персоналом, а также повысить эффективность работы центра.
Описание бизнеса:
Пекарня расположена в центре города, работает 6 месяцев. В команде два человека: пекарь (бывший заключенный) и сотрудница с инвалидностью. Собственное помещение, проходимое место на центральной улице. Выручка составляет от 9 000 до 12 000 рублей в месяц. Пекарня работает без рекламы, но уже имеет постоянных клиентов, которые звонят и заказывают продукцию. Название пекарни не прошло проверку на уникальность в Роспатенте.
Контекст:
Лариса Бочанова задумала масштабный проект по созданию производственной площадки для выращивания лекарственных растений. Однако на старте проект казался слишком глобальным и неструктурированным. В рамках акселератора фокус сместился на создание онлайн-школы по лекарственному растениеводству, которая станет первым шагом к реализации основной идеи. Основная миссия — сохранение лекарственных растений и популяризация знаний об их выращивании.
Контекст:
Эльдар занимается организацией квестов и квизов для корпоративных клиентов. Перед ним стоит задача увеличить количество заказов, укрепить партнерские связи и улучшить продвижение услуг. Для этого необходимо доработать коммерческое предложение (КП), активизировать работу с контактами, участвовать в мероприятиях для целевой аудитории (ЦА) и разработать стратегию продвижения в соцсетях.