Кому подойдет обучение: для среднего управленческого уровня, специалистов и руководителей
Цели и задачи обучения
- Развить проведения интервью с кандидатами и оценки его пригодности для работы в соответствующей позиции.
- Сформировать единый понятийный аппарат, общие критерии, в соответствии с которыми линейные менеджеры и сотрудники службы подбора персонала могут обсуждать кандидатуры и принимать совместные решения при сравнении кандидатов.
Тренинг позволяет освоить технологии «быстрого интервью», поведенческого интервью, технику наблюдения за особенностями поведения. Изучается модель «оценка по компетенциям». Навык чтения резюме.
Для среднего управленческого уровня, специалистов и руководителей.
Задачи тренинга:
- Овладеть приемами управления нематериальной мотивацией и повысить эффективность работы сотрудников без дополнительных материальных затрат.
- Осознание участниками видов мотивации
- Понимание структуры мотивации людей
- Понимание аспектов, имеющих влияние на людей
- Овладение приемами влияния на мотивацию людей разных типов
- Понимание особенностей своего мотивационного профиля
Кому подойдет обучение: для менеджеров среднего и высшего звена: начальников отделов, управлений, департаментов, руководителей проектов, а также сотрудников кадрового резерва, руководителей. Для тех, кто сталкивается с задачей управлять не только подчиненными, но и сотрудниками других подразделений, коллегами.
Цели и задачи обучения
- Обучить сотрудников или специалистов выбору способов мотивирования подчиненного в соответствии с текущей бизнес-ситуацией и особенностями самого подчиненного.
- Развить у участников умение создавать мотивирующую среду.
- Обучить участников навыку делегирования и его применению не только в качестве инструмента управленца, но и для дополнительной мотивации подчиненного.
Кому подойдет обучение: руководители среднего звена, руководители разных направлений, имеющих в своем подчинении хотя бы одного сотрудника.
Уровень подготовки участников: начальный
Цели и задачи обучения
Цели тренинга:
- Отработка навыков мотивации
- Знакомство с методами нематериальной мотивации
- Отработка методов нематериальной мотивации подчиненных
Кому подойдет обучение: руководители.
Уровень подготовки участников: базовый.
Цели и задачи обучения
- Знакомство с инструментами воздействия на сотрудников
- Отработка навыков мотивации
- Закрепление технологий стимулирования работников
- Отработка методов нематериальной мотивации подчиненных
Кому подойдет обучение: для менеджеров среднего и высшего звена: начальников отделов, управлений, департаментов, руководителей проектов, а также сотрудников кадрового резерва, руководителей.
Цели и задачи обучения
- Сформировать или развить базовые навыки проведения селективного интервью.
- Дать алгоритм и технику оценки по компетенциям.
Ознакомление с методикой STAR, моделями компетенций, селективным интервью.Подробнее
Кому подойдет обучение: для руководителей всех уровней
Цели и задачи обучения
Развить навыки эффективного управление командой.
По итогам участники:
- эффективно управлять командой
- грамотно распределить роли между членами команды
- решать конфликты, сохранять сбалансированный уровень конкуренции и кооперации в команде.
Кому подойдет обучение: руководители среднего и высшего звена.
Цели и задачи обучения
Помочь руководителям совершенствовать процесс аттестации, использовать ее как действенный инструмент работы с подчиненными.
По итогам модуля участники смогу:
- освоить процедуру проведения аттестации;
- ориентировать подчиненных на корпоративные стандарты;
- точно и полно оценивать подчиненного требованиям должности;
- создавать условия для стремления подчиненных к развитию необходимых качеств;
- конструктивно критиковать подчиненных;
- ставить перед подчиненными ясные и измеримые цели.
Кому подойдет обучение: для руководителей всех уровней, которые используют совещания, как обязательный инструмент управления
Цели и задачи обучения
Развитие навыков проведения эффективных совещаний, навыков презентации, публичного выступления, эффективной обратной связи.Подробнее
Кому подойдет обучение: для руководителей всех уровней, которые используют совещания, как обязательный инструмент для создания инноваций и вовлечение в обсуждение коллектива или группы.
Целевая аудитория: руководители компаний, руководители подразделений, менеджеры
Целями участия в семинаре – тренинге являются:
- Знакомство и отработка на практике инструментов проведения совещаний различных типов.
- Изучение инструментов вовлечения сотрудников в деятельность организации через правильно организованные совещания
- Современные методы работы с коллективом: стратегические сессии, модерация, фасилитация, визуализацияПодробнее
Кому подойдет обучение: для менеджеров высшего и среднего звена, сталкивающихся с необходимостью внедрять изменения в компании (новые процедуры и стандарты работы), что связанно с работой с сопротивлением, недоверием сотрудников.
Цели и задачи обучения
- Создать у участников системное видение процесса изменений.
- Обозначить критические точки, опасные зоны процесса перемен, где возможны серьезные для бизнеса потери.
- Разобрать на примере кейсов типичные ошибки управленческой команды в реализации плана перемен.
- Составить план реализации изменений в собственном подразделении, получить обратную связь от коллег и консультанта.