страктика

Создание производственной площадки по выращиванию посадочного материала лекарственных растений и запуск онлайн-школы

Контекст:

Лариса Бочанова задумала масштабный проект по созданию производственной площадки для выращивания лекарственных растений. Однако на старте проект казался слишком глобальным и неструктурированным. В рамках акселератора фокус сместился на создание онлайн-школы по лекарственному растениеводству, которая станет первым шагом к реализации основной идеи. Основная миссия — сохранение лекарственных растений и популяризация знаний об их выращивании.

Исходная ситуация:

  1. Ресурсы:
    • Опыт выращивания растений.
    • Площадка для выращивания.
    • Пул экспертов.
    • Доступ к ТВ-ресурсам.
    • Концепция курса.
  2. Проблемы:
    • Отсутствие финансирования для создания курса.
    • Нет четкой бизнес-модели и понимания, как привлечь заказчиков.
    • Проект кажется слишком сложным для реализации в одиночку.
  3. Задачи:
    • Создать онлайн-школу по лекарственному растениеводству.
    • Построить бизнес-модель и рассчитать финансовую составляющую.
    • Найти способы монетизации и продвижения.

Что было сделано:

  1. Анализ ресурсов и возможностей:
    • Обсуждены имеющиеся ресурсы: опыт, площадка, эксперты, ТВ-ресурсы.
    • Рассмотрены возможные партнеры и заказчики.
  2. Разработка концепции онлайн-школы:
    • Определены целевые аудитории (интересанты).
    • Проработана программа курса и пакеты услуг.
    • Изучены конкуренты и их предложения.
  3. Маркетинговая стратегия:
    • Создана группа ВКонтакте для продвижения курса.
    • Запущен Telegram-канал для публикации полезных советов и новостей.
    • Записан пробный урок на 45 минут с презентацией без «воды».
  4. Социальные проекты:
    • Рассмотрены идеи: школа «зеленых профессий» для детей с ОВЗ, аптекарский огород, проект «Старый сад на новый лад».
    • Принято решение сосредоточиться на создании видеоуроков.
  5. Финансовое планирование:
    • Посчитана стоимость создания курса.
    • Разработана продуктовая линейка для продажи инфопродукта.
  6. Приоритеты:
    • Определено главное направление — продажа первого модуля видеокурса.
    • Поддерживающее направление — продвижение экспертного бренда.

Результаты:

  1. Онлайн-школа:
    • Разработана программа курса и пакеты услуг.
    • Записан пробный урок.
    • Созданы группы в ВКонтакте и Telegram.
  2. Маркетинг:
    • Начато формирование целевой аудитории.
    • Запущено продвижение через Telegram и ВКонтакте.
  3. Социальные проекты:
    • Отклонены сложные проекты (школа для детей с ОВЗ, аптекарский огород).
    • Принято решение сосредоточиться на видеоуроках.
  4. Финансы:
    • Посчитана стоимость создания курса.
    • Разработана продуктовая линейка.

Планы на ближайшее будущее:

  1. Онлайн-школа:
    • Завершить создание первого модуля видеокурса.
    • Начать продажи первого модуля для тестирования MVP.
    • Собрать обратную связь для доработки следующих модулей.
  2. Маркетинг:
    • Продолжать наполнение группы ВКонтакте и Telegram-канала.
    • Активно взаимодействовать со СМИ на региональном, республиканском и федеральном уровнях.
  3. Экспертный бренд:
    • Определить площадки для развития персонального бренда.
    • Продолжать консультации с экспертами акселератора.
  4. Социальные проекты:
    • Продолжать обдумывать проект «Старый сад на новый лад».

Чем мы можем вам помочь?

    Чтобы отправить заявку отметьте этот пункт, что даете согласие на обработку своих персональных данных.
    Политика конфиденциальности и защиты информации.

    Подписка на новости