Контекст:
Проект «Билимер» — это мобильное приложение, разработанное для диагностики желтухи у новорожденных детей. Наставляемый — неонатолог, специализирующийся на лечении конъюгационной желтухи. Основная задача — развитие и реализация приложения, включая получение грантовой поддержки и продвижение личного бренда.
Контекст:
Кондитерская студия планирует запустить новый проект — социальную пекарню, которая будет предоставлять услуги для социально незащищенных категорий населения. Основные задачи — проработать проект для подачи на грант, рассчитать затраты, разработать стратегию на 3-5 лет и выбрать подходящие гранты. В рамках программы участники сосредоточились на анализе целевой аудитории, каналов сбыта, конкурентов и разработке бизнес-модели.
Контекст:
Бизнес «Фиолетовый пудель» специализируется на проведении детских праздников и дней рождений. Клиенты приходят по рекомендациям. Есть желание масштабироваться, но отсутствуют знания по работе с сотрудниками, делегированию и рекламе.
Описание проекта:
Мастерская «Самбу» специализируется на изготовлении бурятской национальной мебели и деревянных изделий с резьбой и росписью. Основатели — супружеская пара, которые работают вдвоем. Основной продукт — комплекты мебели (посудный шкаф, стол, стулья, диван или алтарь). Мастерская выполняет индивидуальные заказы, в том числе для дацанов и крупных культурных организаций. В 2023 году выручка составила 3,5 млн рублей.
Контекст:
Ювелирная мастерская и магазин «Даркхан» специализируется на производстве украшений в национальном стиле. До начала работы с наставником бизнес столкнулся с падением оборота с 300 000 до 110 000 рублей в месяц. Владелец открыл собственную розничную точку в торговом центре, но был перегружен операционными процессами. Основные задачи — преодоление точки безубыточности, определение целевой аудитории и каналов продвижения, а также анализ конкурентов.
Контекст:
Производство натуральной косметики, основной продукт — мыло, дополнительные — твердые шампуни и крема. Цель — выйти за пределы города. Основные проблемы: отсутствие сегментации клиентов, сложности с финансами, налогами, бухучетом, продажами, дорогая логистика. Управленческий учет не ведется, 30% от выручки откладывается на закупку сырья.
Описание проекта:
Светлана Бузаева, педагог Центра туризма и краеведения, занимается написанием грантов по линии туризма. Для участия в гранте от Минтуризма она зарегистрировала ИП, но фактической деятельности как предприниматель не ведет. Ее цель — развивать водный туризм в Тункинском районе Республики Бурятия, а также научиться эффективно писать гранты и вести предпринимательскую деятельность.
Контекст:
Участница занимается астрологией и ставит перед собой задачу развить личный бренд, увеличить количество заявок и систематизировать свою продуктовую линейку. Основные каналы привлечения клиентов — живые мероприятия, ВКонтакте и сарафанное радио. Таргетированная реклама не работает из-за специфики сферы.
Контекст:
Детский парк развлечений с годовой выручкой 6–7 млн рублей. Основной продукт — посещение парка, также продаются программы для праздников. Каналы продаж: посещение школ, рассылки, обзвон базы, поздравления в день рождения. Есть идея запустить музыкальные вечера для детей.
Контекст:
Сеть детских центров «Я сам!» планирует расширить спектр услуг, добавив направления робототехники и легоконструирования. Владелец бизнеса обратился за помощью в решении организационных, налоговых и маркетинговых вопросов. Основные задачи: оптимизация налогообложения, лицензирование, продвижение услуг и интеграция нового направления в существующую структуру.
Контекст:
Гончарная мастерская предлагает мастер-классы по гончарному ремеслу и изготавливает керамические элементы декора (посуда, панно). Особый интерес вызывает ниша «семейская роспись», которую мастерская хочет сохранить и развивать. Основные задачи — систематизация бизнеса, привлечение корпоративных клиентов и масштабирование деятельности.
Контекст:
ИП на НПД, дизайнер-чертежник, работает под торговой маркой «След пера». Основное направление — дизайн мебели, дополнительное — ремесленничество (изделия из гипса, подставки для свечей, ловцы снов, аромапалки, макраме). Бизнес существует 1 год, прошла акселератор для ремесленников. Средний чек по дополнительным услугам — 400 рублей.
Контекст:
Владислав Аникеев управляет социальным кафе «Наша кухня», которое создает доступную среду для людей с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) и колясочников. Кафе работает с 2020 года, пережило пандемию, но сталкивается с рядом вызовов: низкий охват аудитории, нехватка персонала, отсутствие рекламы и неотлаженные бизнес-процессы. Основная задача — увеличить поток клиентов, оптимизировать работу кафе и сделать его более прибыльным.
Контекст:
Участник проводит онлайн-курсы по шитью одежды для домашних животных. Основная задача — укрепить позиции на рынке, улучшить контент и привлечь новых клиентов. Для этого необходимо четко определить целевую аудиторию (ЦА), разработать контент-план и обновить курс к запуску в сентябре.
Контекст:
Александр — видеограф и видеомонтажер, который хочет создать сильный личный бренд и увеличить количество заказов. Основной фокус — на B2B-сегменте (танцевальные студии, творческие коллективы, производственные компании). Задача — систематизировать предложения, разработать УТП для разных ЦА, наладить процессы продаж и продвижения.