Заказчик:
Коммерческая организация – производитель пластиковой гранулы из вторсырья (рециклинг полимеров)
Цель проекта:
- Построение финансовой модели реконструкции и расширения производства
- Стресс-тестирование модели
- Получение кредита на реконструкцию и выкуп помещения по льготной программе кредитования
Заказчик
Российская девелоперская компания
Цель проекта:
- Определить перечень факторов, необходимых для принятия решения о приобретении земельного участка
- Составить математическую модель, оценивающую уровень рисков
Заказчик
Российская ИТ-компания, разработчик отечественной СУБД
Цель проекта:
- Разработать модель компетенций сотрудника Департамента разработки ПО, которая бы позволила сотрудникам формировать планы индивидуального развития с учетом текущей квалификации и планов карьерного и профессионального развития.
- Сформировать пул обучающих материалов и курсов в соответствии с моделью компетенций.
- Сформировать систему контроля за реализацией ИПР и присвоения квалификации.
Сфера бизнеса — Компания: «Росводоканал Воронеж». Организация занимается водоснабжением и водоотведением, включая капитальное строительство, производство, управление персоналом и коммерческую деятельность.
Тема обучения: Программа развития управленцев для руководителей высшего звена и сотрудников четырёх дирекций: капитального строительства, производства, персонала и коммерческой деятельности.Подробнее
Сфера бизнеса:
Муниципальные поликлиники города Воронеж. Обучение сотрудников колл-центров, регистратуры и административного персонала.
Цель обучения
- Основная задача: Повысить качество обслуживания пациентов при записи к врачу или переносе записи.
- Скрытая задача: Выявление кадрового резерва и описание вакансий для дальнейшего поиска сотрудников.
- Дополнительные цели:
- Улучшение коммуникации с пациентами.
- Повышение стрессоустойчивости сотрудников.
- Профилактика профессионального выгорания.
Сфера бизнеса
Компания: «Росводоканал Воронеж». Молодые сотрудники из разных подразделений готовились к участию в научно-технической конференции федерального уровня.
Цель обучения
- Научить сотрудников корректно описывать свои проекты, включая преимущества, риски, возможности и финансовую сторону.
- Подготовить их к публичным выступлениям и защите проектов перед первыми лицами организации.
- Обеспечить успешное участие в научно-технической конференции на федеральном уровне.
Заказчик:
Некоммерческая организация – благотворительный фонд, помогающий семьям с детьми с особенностями развития.
Цель проекта:
- Построение стратегического плана развития фонда
- Построение стратегии выхода фонда на самоокупаемость
Сфера бизнеса:
Сетевая розничная компания по торговле продуктами питания, бытовой химией.
Цель проекта:
- Развитие у сотрудников ИТ-подразделения навыков креативного мышления
- Разработка прототипа ИТ-продукта для внутреннего пользования по управленческому учету, учету продаж и показателей деятельности подразделений.
Сфера бизнеса
Химическая промышленность (компания «Еврохим»).
Задача
- Работа с молодыми специалистами:
- Удержание и вовлечение молодых сотрудников.
- Показать карьерные возможности внутри предприятия.
- Развитие талантов и поддержка инициатив.
- Развитие системы наставничества:
- Внедрение системы наставничества на локальном уровне (г. Кингисепп, Ленинградская область).
- Обучение руководителей навыкам передачи знаний и мотивации наставников.
Сфера бизнеса Металлургия и металлосервис (компания «Новолипецкий Металлосервис»).
Задачи
- Стратегическое планирование:
-
- Проведение ежегодной стратегической сессии для определения целей и задач компании.
- Разработка стратегии продвижения компании и её товарных единиц.
- Развитие персонала:
- Усиление отдела обучения и развития.
- Обучение HR-специалистов и менеджеров по продажам.
- Повышение навыков переговоров и продаж среди сотрудников.
- Оптимизация работы с клиентами:
- Определение и фокусировка на новой целевой аудитории.
- Улучшение взаимодействия между отделами маркетинга и продаж.
Заказчик: Компания занимается продажей алкогольной продукции через дистрибьюторские сети. Руководители подразделений выступают в роли наставников для новичков, обучая их навыкам управления, продаж и переговоров с партнёрами.
Тема обучения — программа для наставников: развитие навыков менторинга и обучения новичков в короткие сроки.
Заказчик: МФТИ, факультет дополнительного образования
Тема проекта: создание онлайн-курса из 7 модулей по развитию soft-skills
Цель проекта: Создание онлайн-курса для открытого рынка, с возможностью адаптации под разные целевые группы.
Сфера бизнеса
Общеобразовательные учреждения г. Москвы и Московской области, Заказчик: Университет Правительства Москвы
Тема проекта:
- методическая разработка программы обучения директоров и управленческих команд в сфере среднего образования
- проведение обучения
- адаптация программы обучения для управленческих команд школ и колледжей
Сфера бизнеса
Корпоративный Университет компании КорсГрупп (продажа автомобилей), занимающийся обучением сотрудников в различных филиалах.
Тема обучения
Повышение квалификации внутренних тренеров для улучшения качества и эффективности образовательных программ.
Сфера бизнеса
Компания занимается продажей одежды. Уровень продаж и удовлетворённости клиентов высокий, но анализ рынка показал потенциал для роста. Внедрена CRM, коммуникация с клиентами ведётся через мессенджеры (70%) и телефон (30%).
Тема обучения
Повышение продаж через допродажи (кросс-сейл и апсейл) и улучшение клиентского опыта.