Сфера бизнеса — Компания: «Росводоканал Воронеж». Организация занимается водоснабжением и водоотведением, включая капитальное строительство, производство, управление персоналом и коммерческую деятельность.
Тема обучения: Программа развития управленцев для руководителей высшего звена и сотрудников четырёх дирекций: капитального строительства, производства, персонала и коммерческой деятельности.
Цель обучения
- Согласовать развитие руководителей со стратегическими задачами компании.
- Развить корпоративные компетенции управленцев.
- Составить индивидуальные планы развития для сотрудников каждой дирекции.
- Выявить и решить проблемы профессионального выгорания, сопротивления изменениям и текучести кадров.
Процесс
- Стратегическая сессия:
- Участие директоров и первых лиц компании.
- Определение корпоративных компетенций и стратегических задач.
- Создание дорожной карты развития для каждой дирекции.
- Планирование обучения:
- Согласование индивидуальных планов обучения для каждой из четырёх дирекций.
- Разработка программ тренингов в зависимости от задач и компетенций.
- Реализация обучения:
- Проведение серии тренингов (от 2 до 5 на каждую дирекцию).
- Фокус на гибкость, готовность к изменениям, активность и снижение сопротивления.
- Обратная связь и анализ:
- Директора получили обратную связь о сотрудниках по ключевым критериям.
- Выявление сотрудников, готовых к росту, и тех, кто находится на грани выгорания.
- Разработка планов развития для каждого сотрудника.
Результат
- Каждая дирекция получила план развития сотрудников на следующие полгода.
- Руководители составили индивидуальные планы развития для своих подчинённых, учитывая стратегические задачи компании.
- Выявлены сотрудники, готовые к росту, и предложены меры для предотвращения профессионального выгорания.
- Для двух сотрудников, планировавших уход, разработаны планы передачи полномочий и поиска замены.
- Руководители получили обратную связь от подчинённых о текущих процессах, рисках и возможностях.