• Главная
• Корпоративные программы
• Направления работы
• Эксперты
• Публикации
• Кейсы
• Контакты
• #

Контекст:

Ювелирная мастерская и магазин «Даркхан» специализируется на производстве украшений в национальном стиле. До начала работы с наставником бизнес столкнулся с падением оборота с 300 000 до 110 000 рублей в месяц. Владелец открыл собственную розничную точку в торговом центре, но был перегружен операционными процессами. Основные задачи — преодоление точки безубыточности, определение целевой аудитории и каналов продвижения, а также анализ конкурентов.

Исходная ситуация:

1. Текущие показатели:
   • Оборот упал с 300 000 до 110 000 рублей в месяц.
   • Открыта новая розничная точка в торговом центре.
   • Цены на продукцию повышены на 23-25%.
2. Проблемы:
   • Перегруженность операционными процессами.
   • Необходимость преодоления точки безубыточности.
   • Отсутствие четкого понимания целевой аудитории и каналов продвижения.
   • Необходимость анализа конкурентов.
3. Задачи:
   • Проработать экономику бизнеса, включая преодоление точки безубыточности.
   • Определить сегменты целевой аудитории с точки зрения приносимой прибыли.
   • Выбрать целевой сегмент и канал продвижения.
   • Проанализировать конкурентов.

Что было сделано:

1. Экономика бизнеса:
   • Проработана экономика бизнеса, включая преодоление точки безубыточности.
2. Целевая аудитория:
   • Определены сегменты целевой аудитории с точки зрения приносимой прибыли.
   • Выбран целевой сегмент — туристы.
   • Определен канал продвижения — туристические агентства и экскурсоводы.
3. Анализ конкурентов:
   • Проанализированы конкуренты, выявлены их сильные и слабые стороны.

Результаты:

1. Экономика бизнеса:
   • Проработана экономика бизнеса, включая преодоление точки безубыточности.
2. Целевая аудитория:
   • Определены сегменты целевой аудитории.
   • Выбран целевой сегмент — туристы.
   • Определен канал продвижения — туристические агентства и экскурсоводы.
3. Анализ конкурентов:
   • Проанализированы конкуренты, выявлены их сильные и слабые стороны.

Планы на ближайшее будущее:

1. Экономика бизнеса:
   • Продолжать работать над преодолением точки безубыточности.
2. Целевая аудитория:
   • Активно привлекать туристов через сотрудничество с туристическими агентствами и экскурсоводами.
3. Анализ конкурентов:
   • Использовать выявленные сильные и слабые стороны конкурентов для улучшения собственного бизнеса.