Кому подойдет обучение: для менеджеров среднего и высшего звена: начальников отделов, управлений, департаментов, руководителей проектов, а также сотрудников кадрового резерва, руководителей. Для тех, кто сталкивается с задачей управлять не только подчиненными, но и сотрудниками других подразделений, коллегами.
Цели и задачи обучения
- Обучить сотрудников или специалистов выбору способов мотивирования подчиненного в соответствии с текущей бизнес-ситуацией и особенностями самого подчиненного.
- Развить у участников умение создавать мотивирующую среду.
- Обучить участников навыку делегирования и его применению не только в качестве инструмента управленца, но и для дополнительной мотивации подчиненного.
Структура курса
1. Выбор способа мотивирования.
- особенности различных методов мотивирования
- положительная и отрицательная мотивация
- интервью с новым сотрудником
2. Мотивирование в действие
- демотивирующие факторы
- создание мотивирующей среды, мотивирующая постановка задач
- как правильно использовать похвалу и наказание
- правило критики
- разговор с неконструктивно настроенным сотрудником
3. Делегирование полномочий
- цели и принципы
- выделение функций для делегирования
- анализ готовности сотрудника к делегированию.
График проведения: 16 часов (2 дня по 8 часов)