Кому подойдет обучение: для менеджеров высшего и среднего звена, сталкивающихся с необходимостью внедрять изменения в компании (новые процедуры и стандарты работы), что связанно с работой с сопротивлением, недоверием сотрудников.
Цели и задачи обучения
- Создать у участников системное видение процесса изменений.
- Обозначить критические точки, опасные зоны процесса перемен, где возможны серьезные для бизнеса потери.
- Разобрать на примере кейсов типичные ошибки управленческой команды в реализации плана перемен.
- Составить план реализации изменений в собственном подразделении, получить обратную связь от коллег и консультанта.
Участники научатся:
- проводить диагностику этапов изменений, оценивать возможности и риски каждого этапа
- информировать сотрудников о переменах, транслировать стратегию изменений, управлять внутренней коммуникацией в организации
- проводить ревизию навыков, необходимых группе лидеров изменений — оценивать собственные навыки и навыки группы подчиненных, на которых планируется «опираться» в процессе перемен
- формировать команды лидеров изменений, проводить отбор в команду, ее подготовку и поддержку
- проводить мониторинг эмоционального состояния команды (отдела, подразделения), преодолевать различные виды сопротивления, удерживать ключевых людей
- проводить анализ особенностей корпоративной культуры компании и прогнозировать ее изменения.
Структура курса
- Создание ощущения необходимости срочных перемен.
- Формирование мощной коалиции реформаторов-лидеров.
- Создание правильного видения.
- Передача (пропаганда) видения.
- Создание условий для широкого участия сотрудников в преобразованиях.
- Планирование и достижение краткосрочных побед.
- Консолидация улучшений и углубление изменений.
- Закрепление новых подходов.
График проведения: 16 часов (2 дня по 8 часов)