• Главная
• Корпоративные программы
• Направления работы
• Эксперты
• Публикации
• Кейсы
• Контакты
• #

Контекст:

Проект «Школа ходьбы» направлен на реабилитацию и обучение ходьбе людей с ампутацией нижних конечностей. Проект реализуется в рамках действующего медицинского центра, который уже имеет опыт протезирования и проведения занятий. Основная цель — помочь пациентам вернуться к активной жизни в обществе. В рамках акселератора участники сосредоточились на стратегическом развитии проекта, включая тиражирование в других регионах и оптимизацию финансовых процессов.

Исходная ситуация:

1. Текущие показатели:
   • Медицинский центр имеет опыт протезирования и обучения ходьбе.
   • Проект «Школа ходьбы» уже работает, но требует развития и масштабирования.
2. Проблемы:
   • Отсутствие четкой стратегии тиражирования проекта в других регионах.
   • Необходимость оптимизации налогообложения и сокращения собственных средств в софинансировании.
   • Отсутствие анализа конкурентов и плана по привлечению их клиентов.
3. Задачи:
   • Разработать стратегическое видение тиражирования проекта.
   • Подготовить отчеты из управленческого учета для анализа и разработки стратегии развития.
   • Сформулировать основную цель проекта.
   • Определить параметры бизнес-плана.
   • Доработать смету расходов по гранту.
   • Провести анализ конкурентов и наметить план по привлечению их клиентов.
   • Пересмотреть налогообложение.

Что было сделано:

1. Стратегическое развитие:
   • Сформирован перечень сильных сторон компании и конкурентных преимуществ.
   • Определено стратегическое видение тиражирования проекта в других регионах и филиалах.
2. Финансовый анализ:
   • Подготовлены отчеты из управленческого учета для анализа и разработки стратегии развития.
   • Доработана смета расходов по гранту для составления заявки.
3. Цели и бизнес-план:
   • Сформулирована основная цель проекта: возвращение к активной жизни в обществе людей с ампутацией нижних конечностей.
   • Определены параметры бизнес-плана по развитию «Школы ходьбы».
4. Конкурентный анализ:
   • Проведен анализ конкурентов.
   • Намечен план по переводу клиентов от конкурентов.
5. Налогообложение:
   • Пересмотрено налогообложение с учетом возможности уплаты 1% налога по региональному законодательству.
   • Сокращены суммы собственных средств в софинансировании до 51%.

Результаты:

1. Стратегическое развитие:
   • Определено стратегическое видение тиражирования проекта.
   • Сформирован перечень сильных сторон и конкурентных преимуществ.
2. Финансовый анализ:
   • Подготовлены отчеты из управленческого учета.
   • Доработана смета расходов по гранту.
3. Цели и бизнес-план:
   • Сформулирована основная цель проекта.
   • Определены параметры бизнес-плана.
4. Конкурентный анализ:
   • Проведен анализ конкурентов.
   • Намечен план по привлечению клиентов от конкурентов.
5. Налогообложение:
   • Пересмотрено налогообложение.
   • Сокращены суммы собственных средств в софинансировании.

Планы на ближайшее будущее:

1. Стратегическое развитие:
   • Реализовать план тиражирования проекта в других регионах.
   • Разработать детальный бизнес-план.
2. Финансовый анализ:
   • Продолжать вести управленческий учет.
   • Подать заявку на грант с доработанной сметой расходов.
3. Конкурентный анализ:
   • Реализовать план по привлечению клиентов от конкурентов.
4. Налогообложение:
   • Внедрить новую схему налогообложения.

Итоги:

Проект «Школа ходьбы для людей с ампутацией нижних конечностей» демонстрирует, как можно развивать и масштабировать социально значимые инициативы. Благодаря акселератору, участники получили необходимые знания и навыки для стратегического развития, финансового анализа и оптимизации бизнес-процессов. Поставленные цели достигнуты, а планы на будущее открывают перспективы для дальнейшего роста и успеха проекта.