страктика

Финансы под контролем (Бизнес-тренинг)

Эффективное управление финансами для руководителей и владельцев малого предприятия

Тренинг рассчитан на:  руководителей, владельцев и менеджеров предприятий, то есть тех, кто принимает важнейшие для организации финансовые решения, но не имеет финансового образования.

Можно быть гениальным маркетологом, построить идеальную структуру управления, но если все заработанные деньги утекают неизвестно куда, конечный результат бурной деятельности компании будет плачевным.

Основная задача руководителя – управлять компанией так, чтобы обеспечивать устойчивый рост бизнеса и, в конечном итоге, собственного благосостояния. Это можно сделать двумя способами. Первый – принимать финансовые решения на основе своей интуиции, наступая на все грабли подряд, делая шаг вперед и два шага назад и в конце концов оказаться в финансовой яме. Второй способ – знать основные законы управления финансами и идти вперед осознанно, понимая, как эти решения смогут повлиять на все бизнес-процессы организации.

Этот тренинг поможет:

— изучить простые инструменты, позволяющие понять финансовое состояние и прибыльность организации;

— помочь предотвратить дальнейшую утечку ваших средств неизвестно куда;

— изучить закономерности грамотного управления финансами;

— принимать финансовые и операционные решения, позволяющие успешно преодолевать кризис и идти вперед.

ПРОГРАММА КУРСА 

1.  Введение в курс.
2.  Влияние бизнес-процессов на финансы предприятия.

  • Что такое бизнес-процессы?
  • Какие проблемы с точки организации бизнес-процессов существуют на наших предприятиях?
  • Как они влияют на финансы?
  • Какая информация может помочь нам проанализировать финансовое состояние?
  • Где взять информацию для финансового анализа?
3. Управленческий балансовый отчет. Анализ финансового состояния предприятия.

  • Почему бухгалтерская отчетность в большинстве случаев ничего не скажет нам о финансовом состоянии предприятия.
  • Что такое управленческий отчет, чем он отличается от бухгалтерского, формы управленческой отчетности
  • Балансовый отчет: из чего он состоит и как самим его составить.
  • Балансовый отчет как зеркало финансового состояния: что он отражает. «плохие» и «хорошие» балансы.
  • Задание: составить балансовые отчеты, проанализировать и обсудить финансовое состояние двух взаимосвязанных предприятий.
  • Домашнее задание: анализ финансового состояния собственного предприятия (дается форма для анализа балансового отчета).
4. Управленческий отчет о прибылях и убытках. (Виды доходов и расходов. Два метода составления отчета. Точка безубыточности. Анализ рентабельности  отдельных сделок).

  • Отчет о прибылях и убытках как зеркало качества нашей работы.
  • Разница между отчетами, составляемыми различными методами. Какой метод лучше применять для управленческого учета.
  • Задание: составить отчеты о прибылях и убытках, проанализировать и обсудить качество работы предприятий.
  • Рентабельность отдельных сделок: как просчитать, выгодны будут  или нет новые условия контрактов.
  • Понятие точки безубыточности. Что влияет на ее величину. Использование показателя безубыточного объема реализации в планировании деятельности.
  • Домашнее задание: анализ финансовых результатов и точки безубыточности для собственного предприятия (дается форма для составления отчета о прибылях и убытках).
5. Отчет о движении денежных средств – факт и прогноз.  

  • Откуда берутся и куда деваются деньги.
  • Как составить отчет и проанализировать, куда уходят все наши деньги.
  • Это самый полезный отчет для прогнозирования нашей  деятельности.
  • Домашнее задание: анализ и прогнозирование деятельности  собственного предприятия (дается форма для составления отчета о  движении денежных средств).
6. Эффективность работы предприятия. Критерии разумного управления финансами. Основные «пожиратели доходов»

  • Анализ проблем рассматриваемого предприятия и выработка решений по выводу его из кризиса.
  • Критерии разумного управления финансами. Причины неэффективности предприятия.
  • Финансовые коэффициенты. Расчет, анализ и принятие управленческих  решений.
  • Основные «пожиратели доходов»: найти и обезвредить.
7. Влияние дебиторской задолженности на финансовое положение предприятия

  • Анализ качества дебиторской задолженности, влияние на финансовое состояние предприятия.
  • Управление дебиторской задолженностью.
8. Завершение и оценка курса


Формы работы
: мини-лекции, деловые игры, групповые дискуссии, работа с раздаточным материалом, слайд-презентации, сквозной кейс.

Ведущий – бизнес-тренер Самарцева Марина.

Количество обучаемых в группе – не более 15 чел.

Стоимость участия 1 человека – 17 000 руб.

Льготная цена за второго и последующих участников  (скидка 10%).

В стоимость обучения входят: комплект раздаточного материала, кофе-паузы, обед в ресторане.

Контактный телефон: 8 920 211 61 02.

Электронная почта: samartseva@cfu.ru

Регистрация на мероприятие

    Чтобы отправить заявку отметьте этот пункт, что даете согласие на обработку своих персональных данных.
    Политика конфиденциальности и защиты информации.

    Чем мы можем вам помочь?

      Чтобы отправить заявку отметьте этот пункт, что даете согласие на обработку своих персональных данных.
      Политика конфиденциальности и защиты информации.

      Подписка на новости

        Чтобы отправить заявку отметьте этот пункт, что даете согласие на обработку своих персональных данных.
        Политика конфиденциальности и защиты информации.