Кто оказывает наиболее активное сопротивление изменениям и почему?
Согласно отчету о лучших практиках управления изменениям, почти половина респондентов называла руководителей среднего звена группой наибольшего сопротивления (42%). Группа рядовых сотрудников оказалась на втором месте (27%), следом — директора (16%).
Основные причины сопротивления со стороны сотрудников:
1. Непонимание цели и причин изменений
2. Изменения в должностных функциях
3. Страх возможной потери работы или снижения зарплаты
4. Отсутствие поддержки со стороны руководства или недоверие им
5. Отсутствие вовлеченности в изменения
Респонденты так же высказали мнение о том, в какой степени можно было бы избежать сопротивления: 47% считают, что избежать можно было больше половины всех случаев через правильную коммуникацию, вовлечение сотрудников в разработку решений и стратегий и применение методологии.
Автор: Харитон Наталия