страктика

Бизнес-тренинг «Финансы под контролем»

01 декабря 2016
по 02.12.2016
Регистрация

Эффективное управление финансами для руководителей и владельцев малого предприятия.

На кого рассчитан тренинг: на руководителей, владельцев и менеджеров предприятий, то есть тех, кто принимает важнейшие для организации финансовые решения, но не имеет финансового образования.

Этот тренинг поможет:

  • изучить простые инструменты, позволяющие понять финансовое состояние и прибыльность организации;
  • помочь предотвратить дальнейшую утечку ваших средств неизвестно куда;
  • изучить закономерности грамотного управления финансами;
  • принимать финансовые и операционные решения, позволяющие успешно преодолевать кризис и идти вперед.

Даты проведения: 1-2 декабря 2016 г.

Место проведения: Воронеж, пл.Ленина, 10, ауд.108 (Здание Воронежского государственного университета, 3-й этаж, Воронежский региональный ресурсный центр).

Время проведения: 10.00 – 18.00. Кофе- паузы: 11:45-12:00; 16.00-16.15, обед: 13:30-14:30

Можно быть гениальным маркетологом, построить идеальную структуру управления, но если все заработанные деньги утекают неизвестно куда, конечный результат бурной деятельности компании будет плачевным.

Основная задача руководителя – управлять компанией так, чтобы обеспечивать устойчивый рост бизнеса и, в конечном итоге, собственного благосостояния. Это можно сделать двумя способами. Первый – принимать финансовые решения на основе своей интуиции, наступая на все грабли подряд, делая шаг вперед и два шага назад и в конце концов оказаться в финансовой яме. Второй способ – знать основные законы управления финансами и идти вперед осознанно, понимая, как эти решения смогут повлиять на все бизнес-процессы организации.

 

ПРОГРАММА КУРСА

1. Введение в курс.

2. Влияние бизнес-процессов на финансы предприятия.

  • Что такое бизнес-процессы?
  • Какие проблемы с точки организации бизнес-процессов существуют на наших предприятиях?
  • Как они влияют на финансы?
  • Какая информация может помочь нам проанализировать финансовое состояние?
  • Где взять информацию для финансового анализа?

3. Управленческий балансовый отчет. Анализ финансового состояния предприятия.

  • Почему бухгалтерская отчетность в большинстве случаев ничего не скажет нам о финансовом состоянии предприятия.
  • Что такое управленческий отчет, чем он отличается от бухгалтерского, формы управленческой отчетности
  • Балансовый отчет: из чего он состоит и как самим его составить.
  • Балансовый отчет как зеркало финансового состояния: что он отражает. «плохие» и «хорошие» балансы.
  • Задание: составить балансовые отчеты, проанализировать и обсудить финансовое состояние двух взаимосвязанных предприятий.
  • Домашнее задание: анализ финансового состояния собственного предприятия (дается форма для анализа балансового отчета).

4. Управленческий отчет о прибылях и убытках. (Виды доходов и расходов. Два метода составления отчета. Точка безубыточности. Анализ рентабельности отдельных сделок).

  • Отчет о прибылях и убытках как зеркало качества нашей работы.
  • Разница между отчетами, составляемыми различными методами. Какой метод лучше применять для управленческого учета.
  • Задание: составить отчеты о прибылях и убытках, проанализировать и обсудить качество работы предприятий.
  • Рентабельность отдельных сделок: как просчитать, выгодны будут или нет новые условия контрактов.
  • Понятие точки безубыточности. Что влияет на ее величину. Использование показателя безубыточного объема реализации в планировании деятельности.
  • Домашнее задание: анализ финансовых результатов и точки безубыточности для собственного предприятия (дается форма для составления отчета о прибылях и убытках).

5. Отчет о движении денежных средств – факт и прогноз.

  • Откуда берутся и куда деваются деньги.
  • Как составить отчет и проанализировать, куда уходят все наши деньги.
  • Это самый полезный отчет для прогнозирования нашей деятельности.
  • Домашнее задание: анализ и прогнозирование деятельности собственного предприятия (дается форма для составления отчета о движении денежных средств).

6. Эффективность работы предприятия. Критерии разумного управления финансами. Основные «пожиратели доходов»

  • Анализ проблем рассматриваемого предприятия и выработка решений по выводу его из кризиса.
  • Критерии разумного управления финансами. Причины неэффективности предприятия.
  • Финансовые коэффициенты. Расчет, анализ и принятие управленческих решений.
  • Основные «пожиратели доходов»: найти и обезвредить.

7. Влияние дебиторской задолженности на финансовое положение предприятия

  • Анализ качества дебиторской задолженности, влияние на финансовое состояние предприятия.
  • Управление дебиторской задолженностью.

8. Завершение и оценка курса

Формы работы: мини-лекции, деловые игры, групповые дискуссии, работа с раздаточным материалом, слайд-презентации, сквозной кейс.

Ведущий – бизнес-тренер Самарцева Марина.

Количество обучаемых в группе – не более 15 чел.

Стоимость участия 1 человека – 17 000 руб. (при оплате до 18 ноября – 15 000 руб.)

Льготная цена за второго и последующих участников (скидка 10%).

В стоимость обучения входят: комплект раздаточного материала, кофе-паузы, обед в ресторане.

Регистрация на мероприятие

Чтобы отправить заявку отметьте этот пункт, что даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности и защиты информации.

Чем мы можем вам помочь?

Чтобы отправить заявку отметьте этот пункт, что даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности и защиты информации.

Подписка на новости

Чтобы отправить заявку отметьте этот пункт, что даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности и защиты информации.