страктика

Проведение регулярной оценки (аттестации) подчиненных

Кому подойдет обучение: руководители среднего и высшего звена.

Цели и задачи обучения

Помочь руководителям совершенствовать процесс аттестации, использовать ее как действенный инструмент работы с подчиненными.

По итогам модуля участники смогу:

  1. освоить процедуру проведения аттестации;
  2. ориентировать подчиненных на корпоративные стандарты;
  3. точно и полно оценивать подчиненного требованиям должности;
  4. создавать условия для стремления подчиненных к развитию необходимых качеств;
  5. конструктивно критиковать подчиненных;
  6. ставить перед подчиненными ясные и измеримые цели.

Структура курса

  1. Анализ деятельности работника в соответствии с корпоративными компетенциями.
  2. Навыки создания конструктивной атмосферы при беседе с подчиненными в ходе аттестации.
  3. Эффективная обратная связь. Согласование оценок.
  4. Постановка рабочих целей и целей развития на следующий период.
  5. Ориентация подчиненных на развитие необходимых компетенций.
  6. Составление плана развития на следующий период.
  7. Обобщение результатов аттестации для выявления тенденций и типичных разрывов между навыками сотрудника и требованиями должности.

График проведения: длительность программы 16 часов (2 дня по 8 часов)

Регистрация на мероприятие

    Чтобы отправить заявку отметьте этот пункт, что даете согласие на обработку своих персональных данных.
    Политика конфиденциальности и защиты информации.

    Чем мы можем вам помочь?

      Чтобы отправить заявку отметьте этот пункт, что даете согласие на обработку своих персональных данных.
      Политика конфиденциальности и защиты информации.

      Подписка на новости

        Чтобы отправить заявку отметьте этот пункт, что даете согласие на обработку своих персональных данных.
        Политика конфиденциальности и защиты информации.