страктика

Мотивирование и делегирование

Кому подойдет обучение: для менеджеров среднего и высшего звена: начальников отделов, управлений, департаментов, руководителей проектов, а также сотрудников кадрового резерва, руководителей. Для тех, кто сталкивается с задачей управлять не только подчиненными, но и сотрудниками других подразделений, коллегами.

Цели и задачи обучения

  1. Обучить сотрудников или специалистов выбору способов мотивирования подчиненного в соответствии с текущей бизнес-ситуацией и особенностями самого подчиненного.
  2. Развить у участников умение создавать мотивирующую среду.
  3. Обучить участников навыку делегирования и его применению не только в качестве инструмента управленца, но и для дополнительной мотивации подчиненного.

Структура курса

1. Выбор способа мотивирования.

  • особенности различных методов мотивирования
  • положительная и отрицательная мотивация
  • интервью с новым сотрудником

2. Мотивирование в действие

  • демотивирующие факторы
  • создание мотивирующей среды, мотивирующая постановка задач
  • как правильно использовать похвалу и наказание
  • правило критики
  • разговор с неконструктивно настроенным сотрудником

3. Делегирование полномочий

  • цели и принципы
  • выделение функций для делегирования
  • анализ готовности сотрудника к делегированию.

График проведения: 16 часов (2 дня по 8 часов)

Регистрация на мероприятие

Чтобы отправить заявку отметьте этот пункт, что даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности и защиты информации.

Чем мы можем вам помочь?

Чтобы отправить заявку отметьте этот пункт, что даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности и защиты информации.

Подписка на новости

Чтобы отправить заявку отметьте этот пункт, что даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности и защиты информации.