страктика

Управление персоналом

Интервью при приеме на работу (тренинг по подбору персонала)

Кому подойдет обучение: для среднего управленческого уровня, специалистов и руководителей

Цели и задачи обучения

  1. Развить проведения интервью с кандидатами и оценки его пригодности для работы в соответствующей позиции.
  2. Сформировать единый понятийный аппарат, общие критерии, в соответствии с которыми линейные менеджеры и сотрудники службы подбора персонала могут обсуждать кандидатуры и принимать совместные решения при сравнении кандидатов.

Тренинг позволяет освоить технологии «быстрого интервью», поведенческого интервью, технику наблюдения за особенностями поведения. Изучается модель «оценка по компетенциям». Навык чтения резюме.

Подробнее

Компетенция и компетентность

Для среднего управленческого уровня, специалистов и руководителей.

Мотивация в управлении собой и сотрудниками

Задачи тренинга:

  • Овладеть приемами управления нематериальной мотивацией и повысить эффективность работы сотрудников без дополнительных материальных затрат.
  • Осознание участниками видов мотивации
  • Понимание структуры мотивации людей
  • Понимание аспектов, имеющих влияние на людей
  • Овладение приемами влияния на мотивацию людей разных типов
  • Понимание особенностей своего мотивационного профиля

Подробнее

Мотивирование и делегирование

Кому подойдет обучение: для менеджеров среднего и высшего звена: начальников отделов, управлений, департаментов, руководителей проектов, а также сотрудников кадрового резерва, руководителей. Для тех, кто сталкивается с задачей управлять не только подчиненными, но и сотрудниками других подразделений, коллегами.

Цели и задачи обучения

  1. Обучить сотрудников или специалистов выбору способов мотивирования подчиненного в соответствии с текущей бизнес-ситуацией и особенностями самого подчиненного.
  2. Развить у участников умение создавать мотивирующую среду.
  3. Обучить участников навыку делегирования и его применению не только в качестве инструмента управленца, но и для дополнительной мотивации подчиненного.

Подробнее

Нематериальная мотивация персонала – возможности руководителя

Кому подойдет обучение: руководители среднего звена, руководители разных направлений, имеющих в своем подчинении хотя бы одного сотрудника.

Уровень подготовки участников: начальный

Цели и задачи обучения

Цели тренинга:

  • Отработка навыков мотивации
  • Знакомство с методами нематериальной мотивации
  • Отработка методов нематериальной мотивации подчиненных

Подробнее

Ожидания поколений или что мы знаем о мотивации?

Кому подойдет обучение: руководители.

Уровень подготовки участников: базовый.

Цели и задачи обучения

  • Знакомство с инструментами воздействия на сотрудников
  • Отработка навыков мотивации
  • Закрепление технологий стимулирования работников
  • Отработка методов нематериальной мотивации подчиненных

Подробнее

Оценка на основе интервью по компетенциям

Кому подойдет обучение: для менеджеров среднего и высшего звена: начальников отделов, управлений, департаментов, руководителей проектов, а также сотрудников кадрового резерва, руководителей.

Цели и задачи обучения

  1. Сформировать или развить базовые навыки проведения селективного интервью.
  2. Дать алгоритм и технику оценки по компетенциям.

Ознакомление с методикой STAR, моделями компетенций, селективным интервью.Подробнее

Построение команды

Кому подойдет обучение: для руководителей всех уровней

Цели и задачи обучения

Развить навыки эффективного управление командой.

По итогам участники:

  1. эффективно управлять командой
  2. грамотно распределить роли между членами команды
  3. решать конфликты, сохранять сбалансированный уровень конкуренции и кооперации в команде.

Подробнее

Проведение регулярной оценки (аттестации) подчиненных

Кому подойдет обучение: руководители среднего и высшего звена.

Цели и задачи обучения

Помочь руководителям совершенствовать процесс аттестации, использовать ее как действенный инструмент работы с подчиненными.

По итогам модуля участники смогу:

  1. освоить процедуру проведения аттестации;
  2. ориентировать подчиненных на корпоративные стандарты;
  3. точно и полно оценивать подчиненного требованиям должности;
  4. создавать условия для стремления подчиненных к развитию необходимых качеств;
  5. конструктивно критиковать подчиненных;
  6. ставить перед подчиненными ясные и измеримые цели.

Подробнее

Проведение совещаний (классическая форма)

Кому подойдет обучение: для руководителей всех уровней, которые используют совещания, как обязательный инструмент управления

Цели и задачи обучения

Развитие навыков проведения эффективных совещаний, навыков презентации, публичного выступления, эффективной обратной связи.Подробнее

Проведение совещаний по методике Де Боно

Кому подойдет обучение: для руководителей всех уровней, которые используют совещания, как обязательный инструмент для создания инноваций и вовлечение в обсуждение коллектива или группы.

Управление изменениями

Кому подойдет обучение: для менеджеров высшего и среднего звена, сталкивающихся с необходимостью внедрять изменения в компании (новые процедуры и стандарты работы), что связанно с работой с сопротивлением, недоверием сотрудников.

Цели и задачи обучения

  1. Создать у участников системное видение процесса изменений.
  2. Обозначить критические точки, опасные зоны процесса перемен, где возможны серьезные для бизнеса потери.
  3. Разобрать на примере кейсов типичные ошибки управленческой команды в реализации плана перемен.
  4. Составить план реализации изменений в собственном подразделении, получить обратную связь от коллег и консультанта.

Подробнее

Регистрация на мероприятие

Чтобы отправить заявку отметьте этот пункт, что даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности и защиты информации.

Чем мы можем вам помочь?

Чтобы отправить заявку отметьте этот пункт, что даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности и защиты информации.

Подписка на новости

Чтобы отправить заявку отметьте этот пункт, что даете согласие на обработку своих персональных данных.
Политика конфиденциальности и защиты информации.