страктика

Проектное управление (курс)

Для кого: руководителей проектов, менеджеров

ПРОГРАММА: 

Тема 1 (2 части): Управление проектом: базовые положения.

  • Что такое проект. Что дает переход на проектное управление. Этапы жизненного цикла проекта. Планирование выполнения проекта. Формирование необходимой документации для инициации проекта. Что такое «Стандарт PMBoK».

Тема 2 (3 части): Начало реализации проектов.

  • Формирование целей и задач, решаемый посредством проекта. Дерево целей. Идентификация заинтересованных лиц и формирование команды проекта. Матрица ответственности и границы влияния на проект. Составление графика работ. Диаграмма Ганта. Разработка бюджета.

Тема 3 (3 части): Управление проектом

  • Расчет критического пути. Отслеживание прогресса каждого шага. Делегирование задач и их контроль. Контроль хода проекта. Контроль бюджета проекта. Контроль качества проекта. Управление коммуникациями и поставками проекта. Мониторинг отклонений в проекте. Взаимодействия команды проекта с внешними партнерами и внутренними поставщиками услуг и ресурсов.

Тема 4 (4 части): Инструменты и ресурсы, используемые при управлении проектами.

  • Выбор и использование программного обеспечения для планирования, ведения и контроля проектом. Agile-подход и его преимущество в управление проектами. Основные Agile-принципы. Отличия Agile-подхода от SCRUM, Kanban и Lean.

Тема 5 (2 части): Управление изменениями в проекте.

  • Управления рисками проекта. План управления рисками. Идентификация новых рисков. Управление качеством проекта. Обеспечение качества проектов. Документальное и организационное обеспечение. Анализ предыдущих проектов и отклонений по проекту. Отклонения по ресурсам проекта. Определение стоимости риска.

Тема 6 (2 части): Завершение проектов

  • Оценка степени реализации проекта. Сведение и оценка всех ресурсов проекта, эффективность их использования, отклонения. Закрытие бюджета проекта. Составление финального отчета. Расформирование команды проекта. Рекомендации для будущих проектов. Проведение обратной связи по результатам работы. Суммирование основных проблем и описание их решений. Обсуждение результатов с высшим руководством или Заказчиком проекта. Объявление о закрытие проекта. Финальные документы.

Литература:

  • Марк Лейтон. Agile Project Management for Dummies. – М: Эксмо, 2017, Библиотека Сбербанка
  • Стэнли Э. Портни. Управление проектами для «чайников» = Project Management For Dummies. — М.: «Диалектика», 2006.
  • Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High Technology Programs and Projects. — М.: Академия Ай-ти, 2004.
  • Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. — Кудиц-пресс, 2008.
  • Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами. — М: Вершина, 2006.
  • Ашманов Игорь Станиславович. Жизнь внутри пузыря. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008.
  • Ким Хелдман. Профессиональное управление проектами. — М.: Бином, 2005.
  • Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008.
  • Богданов. В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. — М: : Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Регистрация на мероприятие

    Чтобы отправить заявку отметьте этот пункт, что даете согласие на обработку своих персональных данных.
    Политика конфиденциальности и защиты информации.

    Чем мы можем вам помочь?

      Чтобы отправить заявку отметьте этот пункт, что даете согласие на обработку своих персональных данных.
      Политика конфиденциальности и защиты информации.

      Подписка на новости

        Чтобы отправить заявку отметьте этот пункт, что даете согласие на обработку своих персональных данных.
        Политика конфиденциальности и защиты информации.