Целевая аудитория: Тренинг рассчитан на руководителей, владельцев и менеджеров малых и средних предприятий, то есть тех, кто принимает важнейшие для организации финансовые решения, но не имеет финансового образования.
Задачи тренинга:
- научиться составлять простые бюджеты для планирования деятельности;
- понять, каким можно увеличить прибыльность компании;
- научиться выявлять потенциальные кассовые разрывы и принимать своевременные решения по их недопущению.
Продолжительность: 2 дня (16 часов).
Программа тренинга:
| 1. Введение в курс. |
2. Виды планов. Этапы планирования.
- Взаимосвязь стратегического, оперативного и финансового планов.
- Этапы планирования. Виды бюджетов.
- Ограничивающие бюджетные факторы.
- Кто должен принимать участие в бюджетировании.
|
3. Планирование продаж.
- Этапы планирования продаж.
- Учет факторов, влияющих на продажи.
- Формирование плана продаж.
- Задание: составление бюджета продаж.
- Домашнее задание: анализ прошлых периодов и составление бюджета продаж на будущие периоды.
|
4. Виды затрат. Планирование затрат (бюджеты).
- Операционные бюджеты, вспомогательные бюджеты, специальные бюджеты.
- Задание: составление операционных, вспомогательных, специальных бюджетов.
- Домашнее задание: составить бюджеты для своего предприятия.
|
5. Сводные бюджеты.
- Бюджет доходов и расходов.
- Бюджет движения денежных средств.
- Бюджет по балансовому листу.
- Задание: составление и анализ бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств.
- Домашнее задание: составить сводные бюджеты для своего предприятия.
|
6. Анализ выполнения и корректировка бюджетов.
- Существуют ли идеально выполняющиеся бюджеты?
- Как оценить и скорректировать бюджет.
- План-факторный анализ.
- Управленческие решения, принимаемые по результатам исполнения бюджетов.
|
Формы работы: мини-лекции, деловые игры, групповые дискуссии, работа с раздаточным материалом, слайд-презентации, сквозной кейс.
Ведущий – бизнес-тренер Самарцева Марина.
Количество обучаемых в группе – не более 15 чел.
